PRZYKŁADOWE EFEKTY WYKORZYSTANIA:
Zwiększenie efektywności procesu naboru – dzięki:
• wygodnemu narzędziu i jednolitej metodzie tworzenia precyzyjnego opisu wymagań w stosunku do kandydatów (opisu stanowisk)
• szybkiej zgrubnej analizie selekcyjnej, opartej na porównaniu procentowego stopnia dopasowania poszczególnych osób do danego stanowiska
• wygodnej pogłębionej analizie na temat obszarów dopasowania i niedopasowania wybranych osób względem profilu stanowiska
Zwiększenie efektywności nowego pracownika – dzięki:
• podwyższenie stopnia dopasowania przez modyfikację stanowiska
• przyspieszenie adaptacji do nowych warunków
Utrzymanie wartościowego pracownika w firmie – dzięki:
• lepszemu doborowi powierzanych mu zadań – tak by były bardziej zgodne z jego stwierdzonym profilem motywacyjnym (czego efektem będzie większa satysfakcja i zadowolenie z pracy, a eliminowanie czynników frustrujących)
• zastosowaniu indywidualnie dobranych działań motywujących
Modelowanie efektywnych struktur – dzięki:
• stwierdzeniu preferencji i motywacji poszczególnych osób do zajmowania optymalnego dla siebie miejsca w firmie (czy badana osoba preferuje funkcjonowanie na stanowisku samodzielnym czy woli kierować innymi czy też lepiej/pewniej się czuje, pracując pod czyimś bezpośrednim kierownictwem i kontrolą)
Efektywne zarządzanie karierami pracowników – dzięki:
• planowaniu ścieżek rozwoju pracowników na podstawie wiedzy o ich potencjale, a nie tylko w oparciu o bieżący stan ich kwalifikacji i kompetencji
• wybieraniu optymalnych programów doskonalących, współgrających ze stwierdzonym naturalnym potencjałem pracowników, zwłaszcza zaś nieforsowanie działań szkoleniowych pozostających w opozycji do profilu motywacyjnego
Unikanie konfliktów w zespołach – dzięki:
• identyfikowaniu zawczasu sytuacji niewspółgrania profili członków zespołu, mogących skutkować niepożądaną rozwojem dynamiki wewnątrz grupy
